Узбекистан запустил пилотный проект по стейблкоину

[Илья Фролов]

Зависимость от одного поставщика в таком случае становится ещё опаснее. Даже если сейчас условия нормальные, завтра он может поднять цены или просто сократить поставки. Поэтому запасной поставщик нужен не только ради цены, но и чтобы компания могла продолжать работать без перебоев.

Соглашусь запасной поставщик нужен тут ты прав. Кстати чаще компании не замыкают цепочку поставок на одном поставщике, а берут их у разных, чтобы как раз не было необоснованного завышения цен. И вот тебе пример Эппл, когда обратилась к Самсунгу связанную с чипами и памяти о корпорация поставила цену выше прекрасно зная, что она монополист на рынке и конкуренту деваться некуда, как согласится на сотрудничество. Также как Самсунг завысил цену на поставки будущих моделей Дуо именно комплектующихи опять таки Эппл согласилась все по этой же причине.

[Белфорт]

Соглашусь запасной поставщик нужен тут ты прав. Кстати чаще компании не замыкают цепочку поставок на одном поставщике, а берут их у разных, чтобы как раз не было необоснованного завышения цен. И вот тебе пример Эппл, когда обратилась к Самсунгу связанную с чипами и памяти о корпорация поставила цену выше прекрасно зная, что она монополист на рынке и конкуренту деваться некуда, как согласится на сотрудничество. Также как Самсунг завысил цену на поставки будущих моделей Дуо именно комплектующихи опять таки Эппл согласилась все по этой же причине.

Это как раз хорошо показывает зачем компаниям иметь несколько поставщиков. Когда альтернатив почти нет, монополист получает возможность диктовать условия, а крупный клиент всё равно может быть вынужден соглашаться.

[Белфорт]

Про бесплатный период могу сказать, так если он крутой и качественный, то малый процент уйдет, когда повысят цену. К тому же человек будет готов отдавать к примеру сто рублей в месяц, чтобы им продолжать пользоваться, также там могут давать скидки на что либо. Вон у банков есть разные ежемесячные подписки на разные сервисы и они у клиентов банков очень пользуются спросом.

Если сервис реально полезный, то после бесплатного периода люди уже воспринимают оплату совершенно спокойно. Тем более 100–200 рублей в месяц психологически не так много, если взамен получаешь ощутимые преимущества. Поэтому главное для компании за бесплатный период показать человеку реальную ценность подписки.

[Илья Фролов]

Если сервис реально полезный, то после бесплатного периода люди уже воспринимают оплату совершенно спокойно. Тем более 100–200 рублей в месяц психологически не так много, если взамен получаешь ощутимые преимущества. Поэтому главное для компании за бесплатный период показать человеку реальную ценность подписки.

Ты прав основная сложность это показать именно ценность подписки и отсюда надо следить какими услугами пользуются клиенты и именно их ему предлагать, чтобы тот не уходил от них, а перешел и продолжал регулярно продлевать такие подписки.

[Илья Фролов]

Это как раз хорошо показывает зачем компаниям иметь несколько поставщиков. Когда альтернатив почти нет, монополист получает возможность диктовать условия, а крупный клиент всё равно может быть вынужден соглашаться.

Так все и происходит, но видишь в указанных примеров конкрементов пока физически нет другие компании банально не разрабатывали технологию по разным причинам. В будущем цена на такие складные смартфоны из-за конкуренции будет более оптимальной. А так в целом монополизм это плохо и может ухудшаться качество услуг.

[Белфорт]

Ты прав основная сложность это показать именно ценность подписки и отсюда надо следить какими услугами пользуются клиенты и именно их ему предлагать, чтобы тот не уходил от них, а перешел и продолжал регулярно продлевать такие подписки.

А легче всего это показать финансовой выгодой. Показать человеку что за 100-200 рублей он за период месяца сэкономил хотя бы 300, или получил что-то очень ценное для него. Тогда он не будет думать о продлении подписки.

[Белфорт]

Так все и происходит, но видишь в указанных примеров конкрементов пока физически нет другие компании банально не разрабатывали технологию по разным причинам. В будущем цена на такие складные смартфоны из-за конкуренции будет более оптимальной. А так в целом монополизм это плохо и может ухудшаться качество услуг.

Да, я вообще против монополии. Должна быть здоровая конкуренция и выбор на рынке товаров и услуг. Если на рынке монополия, то действительно качество будет падать, так как всё равно купят.

[Илья Фролов]

Да, я вообще против монополии. Должна быть здоровая конкуренция и выбор на рынке товаров и услуг. Если на рынке монополия, то действительно качество будет падать, так как всё равно купят.

Так в современном мире сейчас отходят от монополии рынка и стараются развивать конкуренцию. Есть конечно монополия, но ее все же мало и к тому же там обычно могут появится через какое то время конкуренты. А так да монополия это всегда не очень хорошо и это написано в любом учебнике по экономике.

[Илья Фролов]

А легче всего это показать финансовой выгодой. Показать человеку что за 100-200 рублей он за период месяца сэкономил хотя бы 300, или получил что-то очень ценное для него. Тогда он не будет думать о продлении подписки.

Мне кажется тут можно придумать разные варианты показать человеку, что данная подписка выгодно и прежде всего собрать в единое те сервисы, которыми он пользуется и это сработает. Я думаю человек перед покупкой такой подписки все взвешивает и принимает правильное для себя решение.

[Белфорт]

Так в современном мире сейчас отходят от монополии рынка и стараются развивать конкуренцию. Есть конечно монополия, но ее все же мало и к тому же там обычно могут появится через какое то время конкуренты. А так да монополия это всегда не очень хорошо и это написано в любом учебнике по экономике.

Конкуренция выгодна и самому потребителю, потому что компании приходится постоянно следить за ценой и качеством. А если появляется новый игрок с более выгодным предложением, старым компаниям уже нельзя просто делать тоже самое. Главное чтобы вход на рынок не был искусственно закрыт для новых игроков.

[Белфорт]

Мне кажется тут можно придумать разные варианты показать человеку, что данная подписка выгодно и прежде всего собрать в единое те сервисы, которыми он пользуется и это сработает. Я думаю человек перед покупкой такой подписки все взвешивает и принимает правильное для себя решение.

Если собрать несколько нужных человеку сервисов в одной подписке, ценность становится намного выше. Особенно если человек может сразу увидеть сколько отдельно он бы за них заплатил и сколько экономит с подпиской. Тогда решение о продлении действительно становится намного проще и логичнее

[Илья Фролов]

Если собрать несколько нужных человеку сервисов в одной подписке, ценность становится намного выше. Особенно если человек может сразу увидеть сколько отдельно он бы за них заплатил и сколько экономит с подпиской. Тогда решение о продлении действительно становится намного проще и логичнее

Как раз в единое целое помогают собрать именно программа банка, которая анализирует в личном кабинете траты и предлагает оптимальные варианты и как правило человек соглашается на условие тем более подписки реально не такие дорогие.

[Илья Фролов]

Конкуренция выгодна и самому потребителю, потому что компании приходится постоянно следить за ценой и качеством. А если появляется новый игрок с более выгодным предложением, старым компаниям уже нельзя просто делать тоже самое. Главное чтобы вход на рынок не был искусственно закрыт для новых игроков.

Важный тут момент это то чтобы новым игрокам на рынок давали дорогу, а не сразу же их “душили”. Кроме того при появлении конкурента обычно компании предлагают более лояльные условие и качественный сервис. Но опять же на сколько он может быть конкурентам я допускаю, что крупным игрокам мелкие компания не могут навязать конкуренцию по ряду факторов.

[Белфорт]

Как раз в единое целое помогают собрать именно программа банка, которая анализирует в личном кабинете траты и предлагает оптимальные варианты и как правило человек соглашается на условие тем более подписки реально не такие дорогие.

Когда выгода видна в конкретных цифрах, человеку проще сравнить стоимость подписки с тем, что он реально получает. Главное, чтобы банк не подменял анализ навязыванием ненужных услуг и честно показывал реальную выгоду

[Белфорт]

Важный тут момент это то чтобы новым игрокам на рынок давали дорогу, а не сразу же их “душили”. Кроме того при появлении конкурента обычно компании предлагают более лояльные условие и качественный сервис. Но опять же на сколько он может быть конкурентам я допускаю, что крупным игрокам мелкие компания не могут навязать конкуренцию по ряду факторов.

У маленькой компании часто просто нет ресурсов конкурировать с крупным игроком по масштабу и бюджету. Но даже небольшой бизнес может забрать свою аудиторию за счёт более узкой специализации, гибкости и хорошего сервиса. Поэтому конкуренция не всегда означает, что победит самый крупный – иногда достаточно найти свою нишу и стать в ней гигантом.

[Илья Фролов]

У маленькой компании часто просто нет ресурсов конкурировать с крупным игроком по масштабу и бюджету. Но даже небольшой бизнес может забрать свою аудиторию за счёт более узкой специализации, гибкости и хорошего сервиса. Поэтому конкуренция не всегда означает, что победит самый крупный – иногда достаточно найти свою нишу и стать в ней гигантом.

Мелкой компании самое главное нужно выстроить грамотную стратегию управлению, что потихоньку получать клиентом и тем самым расти. Также стоит продумать еще над маркетинговой стратегии и рекламы, чтобы клиенты к ним шли видя при этом реальную для себя выгоду. А как раз с кадрами порой к таких мелких компаний может быть напряг и прежде всего из-за небольшой зарплаты и все же хороший специалист попросит порой не маленькое жалование.

[Илья Фролов]

Когда выгода видна в конкретных цифрах, человеку проще сравнить стоимость подписки с тем, что он реально получает. Главное, чтобы банк не подменял анализ навязыванием ненужных услуг и честно показывал реальную выгоду

Тут да главное, чтобы банк честно показывал выгоду или вовсе спустя время, когда он поймет, что клиент получает слишком много этой выгоды он может ее начать потихоньку урезать в свою пользу. Так периодически бывает, когда клиенты слишком активно пользуются рядом сервисов.

[Белфорт]

Мелкой компании самое главное нужно выстроить грамотную стратегию управлению, что потихоньку получать клиентом и тем самым расти. Также стоит продумать еще над маркетинговой стратегии и рекламы, чтобы клиенты к ним шли видя при этом реальную для себя выгоду. А как раз с кадрами порой к таких мелких компаний может быть напряг и прежде всего из-за небольшой зарплаты и все же хороший специалист попросит порой не маленькое жалование.

Это основная проблема маленьких компаний. Я думаю найти хороших сотрудников и договориться о ЗП очень сложно. Качественные кадры хотят получать достойную ЗП, а у мелких компаний на это может просто не быть денег.

[Илья Фролов]

Это основная проблема маленьких компаний. Я думаю найти хороших сотрудников и договориться о ЗП очень сложно. Качественные кадры хотят получать достойную ЗП, а у мелких компаний на это может просто не быть денег.

К тому же не каждый работник пойдет в такую компанию в первую очередь из-за отсутствия перспектив карьерного роста и возможных проблем с финансами, так как нет гарантий, что компания не может стать банкротом. Кроме того в у таких компаний могут быть маленькие бонусы и премии.

[Белфорт]

К тому же не каждый работник пойдет в такую компанию в первую очередь из-за отсутствия перспектив карьерного роста и возможных проблем с финансами, так как нет гарантий, что компания не может стать банкротом. Кроме того в у таких компаний могут быть маленькие бонусы и премии.

А мне кажется в мелкой компании больше перспектив для роста. Если компания будет расти, то потребуются новые руководители, которыми станут первые сотрудники.