Узбекистан запустил пилотный проект по стейблкоину

[Белфорт]

Я допускаю, что аналоги цифрового рубля есть в других странах их достаточно. А вот, что они пытаются развивать свой стейбл это даже хорошо, но главное, чтобы он пользовался потом спросом и у властей были ресурсы, чтобы его содержать.

Да, сам факт запуска ещё ничего не гарантирует. Тут действительно всё будет зависеть от спроса и доверия к стейблкоину. Если им будут реально пользоваться для расчётов, а эмитент сможет обеспечивать стабильность и ликвидность, тогда у такого проекта есть смысл.

[Hamilton]

Но у них же сейчас речь идёт именно про стейбл. Цифровой рубль это другое, аналога у них пока нет.

Так, а я и не писал про cbdc, новость была про стейблкоин.
В общем понаблюдаем за их опытом.

[Илья Фролов]

Да, сам факт запуска ещё ничего не гарантирует. Тут действительно всё будет зависеть от спроса и доверия к стейблкоину. Если им будут реально пользоваться для расчётов, а эмитент сможет обеспечивать стабильность и ликвидность, тогда у такого проекта есть смысл.

Тут ты прав сам запуск еще ничего не гарантирует и не факт, что им будут пользоваться еще люди, также не стоит забывать, что это сложный цифровой продукт и там могут возникать косяки и другие трудности и это может отпугивать часть пользователей.

[Илья Фролов]

Да, тут скорее нельзя всех под одну гребёнку. Индия и Китай действительно стараются больше опираться на себя, а у Японии и Южной Кореи связь с США намного глубже. С Европой тоже всё сложнее – думаю, речь скорее о постепенном снижении зависимости, а не о полном отказе от сотрудничества.

В современном мире лучше всего опираться только на себя и развивать свое производство по другому никак. Может такое быть, что банально какой то продукт нужен, а те же Штаты возьмут и введут санкции или другие ограничение. Поэтому Индия и Китай выбрали этот путь стараться развивать свое.

[Белфорт]

Так, а я и не писал про cbdc, новость была про стейблкоин.
В общем понаблюдаем за их опытом.

Да, понаблюдаем, видимо я что-то напутал

[Белфорт]

Тут ты прав сам запуск еще ничего не гарантирует и не факт, что им будут пользоваться еще люди, также не стоит забывать, что это сложный цифровой продукт и там могут возникать косяки и другие трудности и это может отпугивать часть пользователей.

Да, особенно в финансовом продукте даже небольшие технические проблемы могут сильно ударить по доверию. Если человек один раз столкнётся с ошибкой при переводе или выводе средств, он может просто перейти на другой вариант. Поэтому тут важны не только условия, но и стабильность работы.

[Белфорт]

В современном мире лучше всего опираться только на себя и развивать свое производство по другому никак. Может такое быть, что банально какой то продукт нужен, а те же Штаты возьмут и введут санкции или другие ограничение. Поэтому Индия и Китай выбрали этот путь стараться развивать свое.

Да, своё производство действительно снижает зависимость от других стран. Но полностью отказаться от внешних поставщиков всё равно сложно и дорого, поэтому я бы скорее говорил о диверсификации – иметь своё производство там, где это критично, и при этом сохранять альтернативных поставщиков.

[Илья Фролов]

Да, своё производство действительно снижает зависимость от других стран. Но полностью отказаться от внешних поставщиков всё равно сложно и дорого, поэтому я бы скорее говорил о диверсификации – иметь своё производство там, где это критично, и при этом сохранять альтернативных поставщиков.

Поставщиков можно находить или в дружественных странах или вовсе развивать в своей стране это будет некая гарантия, что не сложится так, когда придется экстренно искать новых поставщиков, так как старая цепочка поставок нарушена.

[Илья Фролов]

Да, особенно в финансовом продукте даже небольшие технические проблемы могут сильно ударить по доверию. Если человек один раз столкнётся с ошибкой при переводе или выводе средств, он может просто перейти на другой вариант. Поэтому тут важны не только условия, но и стабильность работы.

Конечно, когда только запускают проект и у него не так много клиентов и велик шанс, что серия косяков и пользователи вообще могут уходить массово с него и просто переходить обратно на привычные им платежи. Это тоже важный момент и руководство должно это учитывать.

[Белфорт]

Поставщиков можно находить или в дружественных странах или вовсе развивать в своей стране это будет некая гарантия, что не сложится так, когда придется экстренно искать новых поставщиков, так как старая цепочка поставок нарушена.

Да, в этом и смысл диверсификации – не зависеть от одного поставщика или одной страны. Тогда даже при проблемах с одной цепочкой можно относительно быстро переключиться на другую. А своё производство особенно важно для тех товаров, без которых критически сложно обойтись

[Белфорт]

Конечно, когда только запускают проект и у него не так много клиентов и велик шанс, что серия косяков и пользователи вообще могут уходить массово с него и просто переходить обратно на привычные им платежи. Это тоже важный момент и руководство должно это учитывать.

Да, на старте это особенно критично, потому что ещё нет большой базы лояльных пользователей. Если человек столкнулся с проблемой, ему проще вернуться к привычному способу оплаты, чем ждать, пока новый сервис всё исправит. Поэтому сначала лучше отладить систему, а уже потом активно масштабировать её.

[Илья Фролов]

Да, на старте это особенно критично, потому что ещё нет большой базы лояльных пользователей. Если человек столкнулся с проблемой, ему проще вернуться к привычному способу оплаты, чем ждать, пока новый сервис всё исправит. Поэтому сначала лучше отладить систему, а уже потом активно масштабировать её.

Поэтому, когда компания только набирает клиентов она как правила создает более выгодные условие и предлагает порой клиенту относительно много бесплатных плюшек, также у нее может быть снижена специально комиссия и они больше трясутся при удержании клиента.

[Илья Фролов]

Да, в этом и смысл диверсификации – не зависеть от одного поставщика или одной страны. Тогда даже при проблемах с одной цепочкой можно относительно быстро переключиться на другую. А своё производство особенно важно для тех товаров, без которых критически сложно обойтись

Также важна конкуренция, чтобы была не обязательно все замыкать на одном поставщике и нужно лучше иметь запасной вариант. Также можно сэкономить даже, если сотрудничать с разными поставщиками, так как когда он один он может загибать цены.

[Белфорт]

Поэтому, когда компания только набирает клиентов она как правила создает более выгодные условие и предлагает порой клиенту относительно много бесплатных плюшек, также у нее может быть снижена специально комиссия и они больше трясутся при удержании клиента.

На старте компаниям действительно приходится сильнее мотивировать клиентов, чтобы они попробовали новый сервис и остались. Поэтому выгодные условия и сниженные комиссии могут быть хорошим способом быстро набрать базу. А дальше уже многое зависит от того, насколько сам продукт окажется удобным и стабильным.

[Белфорт]

Также важна конкуренция, чтобы была не обязательно все замыкать на одном поставщике и нужно лучше иметь запасной вариант. Также можно сэкономить даже, если сотрудничать с разными поставщиками, так как когда он один он может загибать цены.

Конкуренция между поставщиками тоже играет большую роль. Когда есть несколько вариантов, можно не только быстрее заменить одного поставщика, но и получить более выгодные цены. А если есть только один источник, он действительно получает слишком много влияния на условия.

[Илья Фролов]

Конкуренция между поставщиками тоже играет большую роль. Когда есть несколько вариантов, можно не только быстрее заменить одного поставщика, но и получить более выгодные цены. А если есть только один источник, он действительно получает слишком много влияния на условия.

При монополизации рынка может случится, так что поставщик начнет злоупотреблять или начнет “выкручивать” руки, что может негативно сказать на развитие компании. Кроме того и это еще один важный момент, если поставщику предложат в другом месте более выгодные условия он может или резко сократить поставки или вовсе отказаться сославшись на то, что ему невыгодно сотрудничать со своим “старым” клиентом.

[Илья Фролов]

На старте компаниям действительно приходится сильнее мотивировать клиентов, чтобы они попробовали новый сервис и остались. Поэтому выгодные условия и сниженные комиссии могут быть хорошим способом быстро набрать базу. А дальше уже многое зависит от того, насколько сам продукт окажется удобным и стабильным.

По сути так и происходит и при запуске нового продукта чаще всего заманивают клиентов более выгодными условие. Вполне допускаю, что на начальном этапе он бесплатный, а потом могут ввести плату, если к примеру клиент тратить не такую большую сумму в месяц. И еще важно, чтобы продукт работал без сбоев, а иначе можно получить отток, если начнуться косяки.

[Белфорт]

При монополизации рынка может случится, так что поставщик начнет злоупотреблять или начнет “выкручивать” руки, что может негативно сказать на развитие компании. Кроме того и это еще один важный момент, если поставщику предложат в другом месте более выгодные условия он может или резко сократить поставки или вовсе отказаться сославшись на то, что ему невыгодно сотрудничать со своим “старым” клиентом.

Зависимость от одного поставщика в таком случае становится ещё опаснее. Даже если сейчас условия нормальные, завтра он может поднять цены или просто сократить поставки. Поэтому запасной поставщик нужен не только ради цены, но и чтобы компания могла продолжать работать без перебоев.

[Белфорт]

По сути так и происходит и при запуске нового продукта чаще всего заманивают клиентов более выгодными условие. Вполне допускаю, что на начальном этапе он бесплатный, а потом могут ввести плату, если к примеру клиент тратить не такую большую сумму в месяц. И еще важно, чтобы продукт работал без сбоев, а иначе можно получить отток, если начнуться косяки.

Бесплатный период как раз хороший способ дать человеку привыкнуть к сервису. Но если потом условия резко меняются, часть клиентов вполне может уйти. Поэтому лучше сразу понимать, за что платишь и какие условия будут после окончания всех стартовых бонусов.

[Илья Фролов]

Бесплатный период как раз хороший способ дать человеку привыкнуть к сервису. Но если потом условия резко меняются, часть клиентов вполне может уйти. Поэтому лучше сразу понимать, за что платишь и какие условия будут после окончания всех стартовых бонусов.

Про бесплатный период могу сказать, так если он крутой и качественный, то малый процент уйдет, когда повысят цену. К тому же человек будет готов отдавать к примеру сто рублей в месяц, чтобы им продолжать пользоваться, также там могут давать скидки на что либо. Вон у банков есть разные ежемесячные подписки на разные сервисы и они у клиентов банков очень пользуются спросом.